sábado, 7 de diciembre de 2013
Decalogo del Networking Efectivo
1) El peor momento para comenzar a hacer networking es cuando se necesita algo. El mejor momento para expandir su círculo son oportunidades tales como un nuevo proyecto, una actividad de capacitación o una reunión.
2) Para que una red sea viable, debe ser visible y accesible.
3) Generar espacios de afinidad con las personas con las cuales se comparten valores, objetivos y creencias. Ser generoso con el tiempo y la buena voluntad. Éstos son recursos renovables.
4) Desarrollar contactos y convertirlos en relaciones fructíferas interesándose primero en el otro. Primero el respeto, el conocimiento mutuo y la confianza. Luego, los negocios.
5) Apoyar y brindar ayuda a las personas de la red.
6) Incluir en la red a personas con diferentes backgrounds, experiencias, estilos y habilidades.
7) Buscar experiencias de otros para cubrir los "gaps" de habilidades propias.
8) Apoyar otras iniciativas que puedan requerir de la propia experiencia.
9) Identificar "bridgers" e "influencers", aquellas personas con la habilidad innata de conectar grupos diferentes y que disfrutan en presentar a distintas personas.
Estos conocen mucha gente, no sólo de su entorno sino de diversos ámbitos. Son muy sociables y vitales para toda la red de relaciones.
Los "influencers" son aquellos que ejercen una influencia tal que las cosas se realizan mediante la intervención de su conocimiento, reputación o habilidad.
10) Mantener viva la red interna y externa. Cuidar la red como un bien preciado y alimentarlo siendo útil a sus miembros y manteniendo contacto frecuente.
En definitiva, un networking exitoso implica tanto contactarse con gente como ayudarla a alcanzar sus objetivos.
Requiere que seamos generosos con nuestro tiempo y conexiones, implica un continuo dar y recibir.
Las personas que desarrollan redes de contactos deben contribuir recíprocamente para incluir y sumar a nuevos miembros a su red.
Cuando ayudamos a alguien, el beneficio se expande y produce más oportunidades para más personas. Esto crea una asociación en permanente crecimiento.
Fuente: Materiabiz.com
miércoles, 3 de octubre de 2012
Charla magistral: " Aguacates Juan: como iniciar y triunfar en los negocios"
Lorenzo Vicens, Ph.D.
Autor de la
exitosa novela de negocios, Aguacates Juan: Cómo iniciar y triunfar en los
negocios, Lorenzo es un expositor enérgico y persuasivo que trata temas de
vanguardia de la gestión de negocios de forma amena y sencilla, compartiendo
historias de la vida real y de su creación para transformar la forma de pensar
de las audiencias.
Asesora
a empresas e instituciones en la formulación de estrategias innovadoras, así
como el diseño y construcción de organizaciones capaces de lograr resultados
extraordinarios.
lunes, 16 de julio de 2012
Diferencias entre Coaching y Mentoring
¿Por qué se utiliza el coaching y el mentoring? Se responderá esa pregunta si su empresa sobrevive y prospera en estos tiempos tan duros en los que su organización deberá desempeñarse en el mayor nivel de efectividad.
Esto significa que las habilidades de liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales, creatividad, manejo del estrés y del tiempo o manejo de situaciones difíciles tiene que estar en el mayor nivel.
El coaching ejecutivo y el mentoring puede ayudarlo en todas estas áreas vitales y más, porque es todo sobre el futuro. Descubriendo el potencial oculto de los empleados, se obtienen mejores resultados y más rápido.
Algunas características del coaching que enumera el Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) son:
Consiste en el desarrollo de discusiones uno a uno
Le provee a la gente de feedback tanto de sus fortalezas como de sus debilidades
Está enfocado a problemas o áreas específicas
Es una actividad relativamente de corto plazo, excepto en el coaching ejecutivo que tiende a tener un marco mayor de plazos
Es esencialmente una metodología no jerárquica (o directiva) de desarrollo
Se focaliza en mejorar el desempeño y en desarrollar las habilidades de los individuos
Se utiliza para dirigir una amplia variedad de problemáticas
Las sesiones de coaching tienen objetivos organizacionales e individuales
Es una actividad de habilidades
Los procesos de coaching y mentoring
El desarrollo individual y del management puede darse de muchas formas, algunas llevadas adelante por gerentes y algunas por coaches internos externos o mentores. Robert Dilts defines las diferentes actividades de la siguiente manera:
Guía: el proceso de dirigir a un individuo o grupo a lo largo del camino que conduce de un estado actual a un estado deseado
Coaching: ayudar a otra persona a mejorar su desempeño, a lograr un conjunto de objeticos en orden de mejorar un comportamiento particular
Enseñanza: ayudar a un individuo o geupo a desarrollar habilidades cognitivas
Mentoring: ayudar a moldear las creencias y valores de un individuo de forma positiva, a menudo en una relación larga con alguien más experimentado
Consejero: ayuda al individuo a mejorar su desempeño a través de la resolución de situaciones del pasado
Diferencias entre mentoring y coaching
El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) diferencia entre coaching, mentoring y consejería. Es importante entender estas diferencias a pesar de que muchos de sus procesos son similares, a menudo son provistos por individuos con diferentes calificaciones y forma de relacionarse con su cliente.
Duración
Mentoring: Es una relación que puede durar por un largo período de tiempo
Coaching: Es una relación que suele durar unas sesiones
Esto significa que las habilidades de liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales, creatividad, manejo del estrés y del tiempo o manejo de situaciones difíciles tiene que estar en el mayor nivel.
El coaching ejecutivo y el mentoring puede ayudarlo en todas estas áreas vitales y más, porque es todo sobre el futuro. Descubriendo el potencial oculto de los empleados, se obtienen mejores resultados y más rápido.
Algunas características del coaching que enumera el Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) son:
Consiste en el desarrollo de discusiones uno a uno
Le provee a la gente de feedback tanto de sus fortalezas como de sus debilidades
Está enfocado a problemas o áreas específicas
Es una actividad relativamente de corto plazo, excepto en el coaching ejecutivo que tiende a tener un marco mayor de plazos
Es esencialmente una metodología no jerárquica (o directiva) de desarrollo
Se focaliza en mejorar el desempeño y en desarrollar las habilidades de los individuos
Se utiliza para dirigir una amplia variedad de problemáticas
Las sesiones de coaching tienen objetivos organizacionales e individuales
Es una actividad de habilidades
Los procesos de coaching y mentoring
El desarrollo individual y del management puede darse de muchas formas, algunas llevadas adelante por gerentes y algunas por coaches internos externos o mentores. Robert Dilts defines las diferentes actividades de la siguiente manera:
Guía: el proceso de dirigir a un individuo o grupo a lo largo del camino que conduce de un estado actual a un estado deseado
Coaching: ayudar a otra persona a mejorar su desempeño, a lograr un conjunto de objeticos en orden de mejorar un comportamiento particular
Enseñanza: ayudar a un individuo o geupo a desarrollar habilidades cognitivas
Mentoring: ayudar a moldear las creencias y valores de un individuo de forma positiva, a menudo en una relación larga con alguien más experimentado
Consejero: ayuda al individuo a mejorar su desempeño a través de la resolución de situaciones del pasado
Diferencias entre mentoring y coaching
El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) diferencia entre coaching, mentoring y consejería. Es importante entender estas diferencias a pesar de que muchos de sus procesos son similares, a menudo son provistos por individuos con diferentes calificaciones y forma de relacionarse con su cliente.
Duración
Mentoring: Es una relación que puede durar por un largo período de tiempo
Coaching: Es una relación que suele durar unas sesiones
Tipo de encuentros
Mentoring: Puede ser más informal y las reuniones pueden tomar lugar cuando el mentorado necesite algún consejo o guía o soporte
Coaching: Generalmente es más estructurado por naturaleza y los encuentros son organizados por agenda
Relación con el participante
Mentoring: Puede ser más informal y las reuniones pueden tomar lugar cuando el mentorado necesite algún consejo o guía o soporte
Coaching: Generalmente es más estructurado por naturaleza y los encuentros son organizados por agenda
Relación con el participante
Mentoring: Hay más conocimiento y una visión mayor sobre la persona
Coaching: Focalizados en un área específica de desarrollo
Quien lo lleva adelante
Mentoring: El mentor es a menudo más experto y calificado que el mentorado. En general es un ejecutivo Sr. de la organización que es capaz de transmitir el conocimiento y experiencia a aquellos con menos oportunidades.
Coaching: El coaching no se basa en que el coach tenga experiencia directa en el puesto de su cliente, al menos que el coaching sea específico en el desarrollo de habilidades
Coaching: Focalizados en un área específica de desarrollo
Quien lo lleva adelante
Mentoring: El mentor es a menudo más experto y calificado que el mentorado. En general es un ejecutivo Sr. de la organización que es capaz de transmitir el conocimiento y experiencia a aquellos con menos oportunidades.
Coaching: El coaching no se basa en que el coach tenga experiencia directa en el puesto de su cliente, al menos que el coaching sea específico en el desarrollo de habilidades
Se focalizan en
Mentoring: Se focaliza en la carrera y el desarrollo personal
Coaching: Se focaliza en el desarrollo de problemas en el trabajo
Mentoring: Se focaliza en la carrera y el desarrollo personal
Coaching: Se focaliza en el desarrollo de problemas en el trabajo
La agenda
Mentoring: La agenda la establece el mentorado con el mentor proveyendo apoyo y guía para que pueda ocupar futuros roles
Coaching: La agenda se focaliza en alcanzar objetivos específicos e inmediatos
Fuente: Brefi Group. Consultores en Coaching (Reino Unido)
Mentoring: La agenda la establece el mentorado con el mentor proveyendo apoyo y guía para que pueda ocupar futuros roles
Coaching: La agenda se focaliza en alcanzar objetivos específicos e inmediatos
Fuente: Brefi Group. Consultores en Coaching (Reino Unido)
jueves, 14 de junio de 2012
Taller Crecimiento Personal
Impartido por el Dr. Jose Rafael Dunker
Doctor en Medicina (UASD), Especialidad en Psiquiatria (Universidad de Madrid), Especialidad en administracion de Servicios de la Salud (PUCMM), Maestro en Terapia Familiar (UASD), Doctor Honoris Causa (UNEV), Maestro de la Medicina (SDP)
Dirigido a : A publico en general
Dia: Sábado 23 de Junio 2012
Horario: de 8:30am a 5:00pm
Lugar: Plaza Metropolitana, Local 102-B, Av. John F. Kennedy esq. Ortega y Gasett
Costo: RD$1,000.00 Incluye: Libro, almuerzo y refrigerios
Para reservacion
Llamar al 809-932-2952
Contacto Cecilia Trinidad
Doctor en Medicina (UASD), Especialidad en Psiquiatria (Universidad de Madrid), Especialidad en administracion de Servicios de la Salud (PUCMM), Maestro en Terapia Familiar (UASD), Doctor Honoris Causa (UNEV), Maestro de la Medicina (SDP)
Dirigido a : A publico en general
Dia: Sábado 23 de Junio 2012
Horario: de 8:30am a 5:00pm
Lugar: Plaza Metropolitana, Local 102-B, Av. John F. Kennedy esq. Ortega y Gasett
Costo: RD$1,000.00 Incluye: Libro, almuerzo y refrigerios
Para reservacion
Llamar al 809-932-2952
Contacto Cecilia Trinidad
jueves, 31 de mayo de 2012
Taller "Crianza saludable"
Impartido por el
Dr. Jose Rafael Dunker
Doctor en Medicina (UASD), Especialidad en Psiquiatria (Universidad de Madrid), Especialidad en administracion de Servicios de la Salud (PUCMM), Maestro en Terapia Familiar (UASD), Doctor Honoris Causa (UNEV), Maestro de la Medicina (SDP)
Dirigido a : A padres, tutores, estudiantes de sicologia, especialistas de la conducta humana y publico en general
Dia: Sabado 9 de Junio 2012
Horario: de 8:30am a 5:00pm
Lugar: Plaza Metropolitana, Local 102-B, Av. John F. Kennedy esq. Ortega y Gasett
Costo: RD$650.00 Incluye: Libro "CRIANZA SALUDABLE" , almuerzo y refrigerios
Para reservacion
Llamar al 809-932-2952
Contacto Cecilia Trinidad
Doctor en Medicina (UASD), Especialidad en Psiquiatria (Universidad de Madrid), Especialidad en administracion de Servicios de la Salud (PUCMM), Maestro en Terapia Familiar (UASD), Doctor Honoris Causa (UNEV), Maestro de la Medicina (SDP)
Dirigido a : A padres, tutores, estudiantes de sicologia, especialistas de la conducta humana y publico en general
Dia: Sabado 9 de Junio 2012
Horario: de 8:30am a 5:00pm
Lugar: Plaza Metropolitana, Local 102-B, Av. John F. Kennedy esq. Ortega y Gasett
Costo: RD$650.00 Incluye: Libro "CRIANZA SALUDABLE" , almuerzo y refrigerios
Para reservacion
Llamar al 809-932-2952
Contacto Cecilia Trinidad
jueves, 22 de diciembre de 2011
Fundación Mentor orienta a jóvenes que se inician en los negocios
La Fundación Mentor realizó, el pasado martes 6 de Diciembre, en el marco de sus actividades regulares, la Charla titulada "Become the CEO of YOU" (Conviértete en tu propio jefe), impartida por el conferencista internacional Juan P. Casimiro, quien es considerado uno de los expertos líderes a nivel mundial en el campo de empoderamiento juvenil y desarrollo personal, y quien por más de 21 años ha instruido a más de 100,000 estudiantes, miles de maestros y padres a través de talleres altamente energéticos que enseñan lecciones de vida. Él ha sido coautor de muchas publicaciones incluyendo "Making it: A Teen's Guide to Turning Your Hobbies, Skills and Dreams into Entrepreneural Success". Es además miembro fundador de la Magic Wand Foundation que opera en Atlanta Estados Unidos.
En la charla el Sr. Casimiro enfocó los temas centrales que todo joven debe hacer para lograr crear su propia empresa, resalto las 10 tendencias más efectivas que todo emprendedor debe obtener a la hora de realizar su proyecto personal de negocios, resaltando la creatividad, la decisión y el trabajo, como elementos fundamentales, entre otras interesantes pautas.
La Sra. Natalia Lantigua, presidente de la fundación, agradeció la participación de los jóvenes y a la vez resaltó el trabajo que viene desarrollando la institución para lograr la inserción de la juventud dominicana en el mundo laboral.
El encuentro contó con un auditorio compuesto principalmente por jóvenes entre 16 y 22 años, quienes pudieron además disfrutar del testimonio de varios de ellos que se han destacado tanto en el ámbito social como el académico.
Al final, el público participó en una interesante sesión de preguntas y respuestas, donde pudieron interactuar con el expositor y los jóvenes talentos invitados, cerrando con un brindis que permitió fomentar las relaciones con los invitados especiales y representantes de otras organizaciones que se dieron cita.
lunes, 28 de noviembre de 2011
Charla magistral: "Become the CEO of YOU" (Coviertete en tu propio jefe)

Una charla que le cambiara la vida, le da el poder para convertirse en un empresario de éxito de adentro hacia afuera!
Presentado por Juan P. Casimiro The Ultimate Life Institute
Juan P. Casimiro, es un experto mundial sobre la juventud
el empoderamiento y el emprendimiento. Durante 22 años,
ha llevado a cabo programas de alta energía inspiradora que
han inspirado a más de 100.000 estudiantes y educadores de
más de 20 países y en todo Estados Unidos.
Martes, 6 de diciembre, 7:30pm
Av John F Kennedy Esq Ortega y Gasett, Plaza Metropolitana, local 102-B
Santo Domingo, Dominican Republic
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